7月30日上午，蘭州市政建設(shè)集團召開2025年上半年工作會暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署下半年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長高文陽作動員部署講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司及各子（分）公司班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅文旅集團2025年上半年工作會暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神，通報了公司2025年上半年經(jīng)營成果和重點工作推進(jìn)情況，深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢和下半年發(fā)展任務(wù)，對做好下半年工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，今年上半年，面對困難交織、持續(xù)承壓的發(fā)展環(huán)境，公司全體員工知重負(fù)重、攻堅克難，克服了比預(yù)料中更多的困難，取得了比預(yù)想中更好的成效，主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好，利潤總額實現(xiàn)“雙過半”；市場經(jīng)營工作逆勢上揚，取得顯著成效；施工生產(chǎn)有序開展，重點項目得到全面保障；清欠及融資工作推進(jìn)有力，資金狀況得到有效改善；國企改革、管理提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點工作按既定計劃持續(xù)推進(jìn)。會議要求各單位要認(rèn)真總結(jié)和系統(tǒng)復(fù)盤上半年工作成效，精準(zhǔn)查找差距不足，鞏固成果、補齊短板。要清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展形勢，直面壓力挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，明確重點任務(wù)，強化攻堅措施，壓實責(zé)任鏈條，狠抓工作落實，迎難而上堅決保障全年目標(biāo)落地。

會議強調(diào)，公司上下要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，既要著眼全面統(tǒng)籌推進(jìn)，又要突出重點精準(zhǔn)發(fā)力。一是要聚焦利潤指標(biāo)，全力以赴沖刺目標(biāo)。全員要牢固樹立效益意識，深挖細(xì)掘每一個利潤點，從生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造利潤、從成本管控中擠出利潤、從項目結(jié)算中爭取利潤、從清欠清收中盤活利潤，把經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書變?yōu)閷崒嵲谠诘某煽儐巍?/span>二是要聚焦施工生產(chǎn)，大干快上增產(chǎn)創(chuàng)效。要以落實百日攻堅行動為契機，搶抓施工黃金期，攻堅克難抓生產(chǎn)促生產(chǎn)，全力以赴增產(chǎn)增收。三是要聚焦市場經(jīng)營，想方設(shè)法擴面增量。要堅持市場經(jīng)營工作的龍頭地位不動搖，持續(xù)強化市場跟蹤，多渠道、多領(lǐng)域爭取項目，做足工程量儲備。四是要聚焦資金保障，多措并舉開源節(jié)流。堅持“以收為主，以融為輔”的原則，強化資金清收、工程結(jié)算和融資工作，持續(xù)改善現(xiàn)金流，同時要嚴(yán)格資金使用管理，確保資金量入為出、合理流動。五是要聚焦安全穩(wěn)定，警鐘長鳴守牢底線。要堅持防治結(jié)合，深入把握項目特點和全面梳理安全隱患，加大現(xiàn)場排查和隱患治理，強化作業(yè)隊伍管理，做實做細(xì)安全生產(chǎn)管理和維護穩(wěn)定各項工作，確保安全穩(wěn)定工作萬無一失。六是要堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)全面工作。要協(xié)調(diào)推進(jìn)國企改革、合同管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險內(nèi)控等工作，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。

會議要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會和宣貫學(xué)習(xí)此次會議精神，要在思想上再統(tǒng)一、任務(wù)再明確、措施再強化、效能再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、監(jiān)管再跟進(jìn)，以更昂揚的斗志和更務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。